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聚焦数字化礼品定制新模式 吉之礼服务中小企业“柔性”定制

• 发布时间：2024-04-28 01:10:05 来源：欧宝体育官网平台 作者：欧宝体育最新登录平台

  “总结整个礼品行业的发展变迁,我认为分为三个阶段。第一阶段是从无到有,我国礼品行业的发展是从上世纪九十年代才开始;第二阶段是从有到优,大众开始追求礼品的品质;未来,随着时下人们对于美好生活的向往以及社会经济的持续发展,礼品行业将进入从优到美的阶段,把人们对美好生活愿景之下的各个场景呈现出来。在向未来迈进的过程中,吉之礼与京东企业业务携手,可以更加好地服务于我们共同的客户。”深圳市吉之礼文化股份有限公司CEO彭爱兵表示。

  作为国内领先的礼品营销综合服务商,吉之礼深耕企业礼品定制已经20余年,是国内第一批专门干礼品业务的企业。从最开始做生产到做服务,再到转型做综合性的礼品价值输出,吉之礼不止一次扛起行业创新的大旗。

  2008年,吉之礼提出“礼品营销”这一创新性概念,并做了业内第一个礼品营销全案,利用礼品来帮企业提升品牌,促进企业销量增长。2011年在礼品营销的基础上,吉之礼又提出“礼品规划”的新构想,帮企业提升不同礼赠场景下礼品的价值。此外,吉之礼还在业内开创性地为公司可以提供年度礼品的营销规划,助力企业预算费用更有价值的输出,这些都是吉之礼引领行业发展的创举。在服务湖南中烟的过程中,吉之礼创造性地提出了“专卖局+专卖店+烟民+社会公众”全链条全覆盖的理念,帮助烟草行业搭建起更为完善的营销物资支持体系,高效支持了其业务发展需求。

  在礼品行业,随着个性化消费、职场年轻化,提升员工凝聚力和企业软实力的礼品定制慢慢的变成为了市场的主力军。但同时,礼品定制涉及创意设计、柔性制造、配送交付等诸多环节,极其考验礼品企业供应链管理的能力。作为礼品行业的资深玩家,吉之礼也洞悉这一趋势,在互联网浪潮下,吉之礼意识到,借助数字化手段能大大的提升运营效率、优化客户体验、满足企业个性化的定制需求,从而获得新的竞争优势。

  为此,2018年吉之礼与京东企业业务达成合作。京东在供应链管理领域长期深耕,具备了打通礼品定制整体供应链的能力,双方可高效地整合产业链资源更好地服务企业,也为吉之礼的业务增长带来有效助力。

  在合作过程中,双方针对烟草、金融等行业客户,共同携手进行了诸多具有开创性意义的业务实践。依托吉之礼专业的创意设计队伍以及成熟的礼品营销项目管理经验,再结合京东的数智化供应链能力,双方能够为行业客户提供快速高效的定制化服务与交付能力。京东服务于超800万企业客户的经验与大数据能力,也帮助吉之礼深入洞察行业企业需求,提升了服务不一样的行业、地域客户的能力。彭爱兵表示,双方的合作快速拓展至湖南中烟、广西中烟、广东中烟等众多烟草企业,赢得了客户的高度认可。

  随着礼品定制市场规模持续增长,吉之礼与京东的合作伙伴关系也进一步深化升级,持续深耕B端定制市场。今年5月,彭爱兵在出席京东礼品合作伙伴大会时,也分享了自己对于礼品行业的思考。“我们未来希望在企业定制化这样的领域,特别是针对中小企业的微定制或者半定制、局部定制,依靠京东这个供应链平台做一些系统化的落地工作。”彭爱兵表示。

  礼品定制以往门槛相比来说较高,不少礼品服务商会要求企业至少百件起订,对中小企业来说并不友好。同时,礼品定制涉及到创意设计、包装印刷、履约交付等众多环节,整个定制周期非常长,耗时耗力,人工沟通成本高,中小企业在推进落实方面存在困难。京东企业业务打造了礼品数字化一站式解决服务方案,该方案主要有四大核心服务能力,即数字化定制服务、组套服务、礼盒包装服务和IP联盟服务能力。其中,在数字化定制服务方面,京东可以在一定程度上完成一件在线定制的柔性定制,以及最快2至3天妥投,完美解决了中小企业的定制难题。在京东的助力下,吉之礼收到大量来自中小企业的小批量定制业务,为未来的业务发展空间带来更多可能性。

  此外,为提升交付效率和稳定能力,吉之礼今年还联合京东做了需求场景前置的探索和尝试。在通过对过往定制案例做多元化的分析后,去除掉个性化元素,找到共性,并预留出微定制和局部定制的空间。如此一来礼品服务商便可早做准备,特别是面对小批量或者中性订单的时候,整体反应速度以及设计呈现都有质的提升。

  目前,吉之礼与京东的合作拓展至烟草、金融、消费品、手机通讯等众多行业领域。“一方面,京东改变了整个礼品行业过往的服务形态,从传统的线下模式,到靠数字化、靠平台、靠系统能够体系化、快速的交付;另一方面,在服务的深度上,京东不仅满足了企业对于‘物’的需求,也将服务扩展到整个礼品创新、交付、履约的价值链中,推进了礼品定制行业的升级。”谈到与京东合作的价值,彭爱兵这样表示。