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收购数智化 推进 巨力索具降本增效

  五金制作职业是我国轻工业的重要组成部分之一,服务于日子及出产的各个关键环节,获益于方针利好,2020年我国五金批发商场成交额为901.5亿元。

  尽管五金职业开展迅速,但在商场开展中仍存在一些问题。例如在收购方面存在商场信息不灵、库存量大、资金占用多等缺少,或呈现求过于供的现象。

  面临来自客户的订单多样化、种类添加、批量缩小以及交货期变短问题,企业间的竞赛实质上是不同供给链间的竞赛。因而企业要想在竞赛中取胜,必须在公司内部和协作伙伴间树立一整套灵敏、快速呼应的供给链体系。

  巨力索具股份有限公司始建于1985年,隶属于我国巨力集团,巨力索具股份有限公司37年专心于索具研制制作。2010年1月26日巨力索具在深交所成功上市,是国际上规模大最大、种类最全、制作最精的吊索具制作公司之一,长时刻占有我国索具职业的引领品牌。

  巨力索具信息化建造时刻较早,距今已十年有余,但多年来,NC体系中供给链收购事务与付款事务未完成彻底打通,寻源收购及供货商办理体系多依托线下办理,在单价本钱方面较难完成降本增效的方针,缺少全体体系信息化实施规划,数据的完整性、准确性无法确保。针对信息化问题,巨力索具提出4个“怎么”:

  完成根据现有供给体系,怎么开发新的供货商,进步供给链的竞赛力,保证出产供给。

  新收购办理渠道怎么与现有的ERP等体系交融,完成收购事务与财政体系的业财一体化。

  巨力索具携手用友,经过树立集团一致的收购规范,投标比价一致渠道、供货商办理一致渠道,刻画巨力索具集团的才智收购招采渠道,加强集团一致渠道的管控才能,完成收购事务的数据化、通明化,愈加智能的习惯商场需求多元化、差异化的常态局势,推进集团的数智化转型和开展。

  一致的收购门户,完善供货商办理:树立供货商准入准则,经过一致的门户进行注册。

  支撑新供货商请求成为巨力集团供货商,支撑已有账号供货商经过巨力集团收购云渠道登录供货商工作台。

  完成巨力集团物资及工程服务类投标、询比价以及收购履行全线上事务协同,缩短招投标、询比价事务时刻,可对协作供货商进行动态反应点评。

  一致巨力集团收购云渠道供货商门户:投标收购信息、询价信息、中标公告信息、企业公告信息等招采信息,会集发布。

  此次收购云项意图建造不只完成了阳光收购的方针,也扩展了寻源规模,完成了降本增效的意图。

  完成直接、直接、工程服务类物资的线上投标/商洽/询比价事务,完成统谈统签/统谈分签收购下单事务。

  完善了供货商准入、点评和退出机制,使用五星评分、末位筛选、跨电商比价等办理方式,促进供货商的继续运营与竞赛。

  使得订单可追溯、进程可审计、成果可检查、作用可点评、服务可衡量,收购全进程揭露,完成收购 “阳光、高效、通明”。

  针对海量物资、供货商、消费单元、订单、账务、 库存、结算等多元信息,进行实时大数据分析,辅佐办理层决议计划。

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