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  12月29日下午，岩板·瓷砖“攻守道”•2020全球陶瓷新生态年终盘点（论坛）在佛山绿岛广场•D1中心8楼规划岛瓷砖图书馆满意举行。

  此次活动由华夏陶瓷网、更家居主办，绿岛广场D1中心协办，道氏技能资助支撑，兰黛规划供给规划支撑，腾讯家居、智造联盟供给直播服务支撑。

  值得重视的是，活动进步行了“跨年对话丨遇见五年：岩•瓷新势力”的对话环节，其分为两大部分进行，全程合计3小时，现场干货毫无尿点，参加倾听的嘉宾也大喊过瘾。

  因而，今日小编就为咱们放送对话环节的榜首轮，其主题为“盘点2020：据守、改动与展望”。

  现场由资深媒体人、华夏陶瓷网总编辑老牛担任掌管，互动对话嘉宾合计有九位大咖，其间榜首部分上台对话的共五位，他们分别是：大角鹿创始人南顺芝，道氏技能陶瓷事业部总经理赵桃生，蒙诺规划创始人、森蒂岩板董事总经理陈效东，石功夫创始人谭建华，华岩品致副董事长郭聪。

  今日约请的70后陶瓷“中生代”代表整个陶瓷/岩板职业未来新势力，请咱们来讲讲曩昔的一年，展望未来的一年。

  首要有请大角鹿创始人南顺芝先生，总结一下曩昔一年2020年大角鹿做了哪几件大事，取得了哪些成果？

  大角鹿在2020年的确取得了一点点的成果，但这成果并不是由于2020年做了什么，而应该要追溯到曩昔三年乃至是五年，咱们所做的事。

  咱们本年的货源求过于供，“进仓三天没”，说的便是货进了仓，三天你不拿走的话，他人就会把它拿走了，实际上这些都是根据咱们曩昔三年乃至是五年的衬托。

  至于未来，我以为大角鹿在曩昔和未来要干的工作便是怎样寻觅更优异的人才、怎样扩张商场、怎样抢占更多商场比例等，这一直以来都是我考虑的头等大事。

  刚刚刘总讲演的内容95%我都附和，仅有不附和的是刘总说未来“头部”四大江湖现已构成，但我以为今日的四个头部未来或许会刷下去，这是前史自然规律。

  老牛：接下来到蒙诺规划创始人、森蒂岩板董事总经理陈效东先生，陈总本来在做产品规划公司，但最近也推了一个岩板品牌，这是为什么呢？

  规划是我的专业，但其实我是一个石材人，2010年开端进入石材范畴，后来又搞了一个石材品牌，现在再到搞岩板。

  从上一年开端，石材生意一直在下滑，客户天天追着我问岩板，所以我是被逼走上“岩板”这条赛道。

  当走上这条赛道的时分，我发现这彻底便是我的赛道。由于玩岩板必定要链接规划、石材、陶瓷，要这三大板块链接起来才干玩得好，刚好我跨了“三界”，刚好又遇到很好的工厂去“折腾”，所以我就进去了。

  关于成绩，2020年前三个月是比较抑郁的，后边进入了状况，这两个月开端一个迸发期，现在每个月成绩都在迸发式的增加。

  老牛：我是陶瓷职业榜首个采访石功夫创始人谭建华谭总的，请谭总讲下曩昔几年做了哪几件大事？

  关于本年的动作，我在三水有一个加工厂在12月8日现已中止接单，为什么？由于订单现已爆仓了，没有办法接单，这应该是我国岩板榜首个停单的人。

  三年前咱们与蒙娜丽莎岩板达到战略协作，搞了蒙娜丽莎石功夫双品牌运营。和蒙娜丽莎协作之后，我榜首件工作便是链接咱们居职业，把岩板引进欧派、皮阿诺、金牌等企业，并签订了战略协作。

  假如说大标准瓷砖来替代小标准瓷砖，是一种未来趋势，我个人对此是不认同的，由于小砖有小砖的商场，大砖有大砖的商场，但大砖上楼费事，要想替代小标准瓷砖，有很大的商场量这并欠好说。

  但陶瓷人是十分凶猛的商人，一看到岩板不能替代小瓷砖，所以就进入了咱们居做台面，做其他家具产品，一会儿咱们的爱好就上来了，所以，其时咱们榜首个把岩板引进咱们居范畴，其效果是十分震慑的。

  第二件工作是，蒙娜丽莎上市后发公告称，要在全国开16家形象旗舰店。我其时看到公告就很灵敏，找到蒙娜丽莎，主张也开一个在水头，最终那个形象店从找方位到后边装修，我都有参加。现在这个店由蒙娜丽莎总部运营，值得一说的是，这店让许多人看到岩板进入了石材商场。

  虽然在这个旗舰店树立之前，当地水头石材商场也有在卖岩板，但大多以进口为主，并没有国产，但2019年往后，蒙娜丽莎形象旗舰店完工之时，国内岩板便蜂拥而至。

  还有，我在全国也有一个有上万个联盟的加工途径，在佛山三水建了10000多平方米加工厂、福建泉州建了5000平方米加工厂，两个工厂12月8号都爆单了。

  本年很盛行一句话，岩板是个坑，我是十分不附和的。由于岩板的颜值无疑是美丽的，采用了很好的3D喷墨打印技能，只需你想不到没有它做不到。在功能方面，岩板也是十分棒的，特别是使用在咱们居范畴，不管是耐高温、抗污、抗刮。

  蒙娜丽莎岩板现在现已做到99%无破损率，这么好的产品，到今日，谁还以为是个“坑”，那么这个人便是脑袋有“坑”，我以为岩板这个“攻”势正其时。

  老牛：好，接下来华岩品致副董事长郭聪，他曾经是德赛斯的总经理，请郭总谈谈岩板这块。

  首要，先说一下咱们华岩品致针对岩板也建立了自己的“潮岩院”，期望对岩板做更深化的研讨，和更多不同跨界朋友一同来一同沟通。

  然后提到岩板，其的确是一个风口的产品。所以，首要咱们要拥抱这个风口，而不要以为它是一个“坑”。第二，岩板产品是引领性的产品。第三，岩板也愈加契合国家倡议的装配式用材的全体使用，能够看出，岩板的确大有可为，这个工业肯定是有无限的出路。

  而提及华岩品致，咱们公司本年6月份才正式建立，现在做了两件比较重要的工作，榜首是成为3mm超薄岩板量产厂家之一，第二在3mm岩板上面作为肌理岩板新的品类呈现，现在国产是咱们首要开端做的。

  老牛：接下来，有请道氏技能陶瓷事业部总经理赵桃生赵总，经过你们的成绩能否证明一下岩板究竟是不是“坑”？

  提到成绩，本年真的很难，特别是像咱们做研制和服务类的企业。尤其是本年年初，咱们都感觉到很苍茫，并且陶瓷厂天涯海角的，他们的人过不来，服务的搭档出不去，彻底不知道明日会怎样样。

  但还好得益于国家方针对疫情操控，再加上咱们董事长亲身参加和谐，包含整个团队的协作，所以本年在整个瓷砖板块，基本上完成了上一年对本年的预期，销售量超越30%的增加。

  岩板的确是一个风口，特别是本年下半年各个大企业投产数量成几许倍数在增加。

  曩昔，岩板装修资料90%以上依靠进口，而本年由于疫情，国外企业产能各方面受限制，咱们刚好借助于这几年的堆集沉积，无缝对接数码墨水、数码釉料墨水、干粒抛等这几个主材，从本年下半年开端，基本上它们跟岩板产能相同成几许式的增加。

  由于咱们是服务型企业，为了更好服务传统的瓷砖企、岩板企业，咱们正在整合资源，包含国内闻名的规划公司、设备公司等。

  并且咱们对装修这一块也做了很长时刻的研讨与布局。现在，岩板的工艺相对比较简单，基本上便是亚光、柔光等，抛面基本上便是干粒抛。所以跟着岩板企业越来越多，商场竞赛越来越剧烈，咱们以为下一步将会往两个方向开展，一个是往整个釉面的体现，一个是往怎样做得更挨近石材。

  老牛：对话榜首轮的第二个论题是谈下一年的方案。 首要有请南顺芝南总谈一下刚刚提及“进入头部企业”的论题，大角鹿有没有进入头部的这个愿景呢？或许说大角鹿怎样进入头部？

  纵观一下瓷砖的前史，曩昔的瓷砖只需出产了就能挣钱，但到了今日做瓷砖的出产线仅有两成赚了钱。

  现在的岩板也是如此，建一条出产线百分之百挣钱，但到了今日只需九成的挣钱，到了下一年或许有多半挣钱，所以说今日做岩板挣钱的纷歧定代表明日能挣钱。

  国内商场按零售额来说，假如有5000亿，岩板或许就占500亿，有450亿仍是传统瓷砖，但现在想要在传统瓷砖的商场上抢占比例，获取赢利或许现已十分难了。

  所以说，岩板这个新物种是瓷和板之间的一个前史性打破。一个新物种的构成能够称之为拐点，拐点是需求十年、二十年去培养商场的，而这一波岩板是榜首轮的拐点，第二轮的拐点还没有到来。

  虽然大角鹿现在还没有布局岩板，但我觉得岩板不是坑，也不是风口，是一个长时间的趋势。

  首要，不是岩板在瓷砖里占其间一部分，而是瓷砖未来是岩板的一部分，这是榜首个观念。咱们不能站在瓷砖的视点去看岩板，要站在整个咱们居或许整个板材来看岩板。

  第二个观念，我比较附和南总的说法，现在的头部企业纷歧定是未来的头部企业。

  咱们下一年也会依照这三个观念的方向坚定地去走。这儿就引申出一个问题，岩板是未来，咱们怎样样才干发明未来呢？

  第二个问题是说现在的头部企业未来纷歧定是头部企业，所谓的头部企业并不是说你的规划有多大，而是要起到领导效果，这才叫头部企业，例如科技界的华为，它是头部企业，由于它是真实受人尊重的，并且是领导整个国家向前开展的企业，而现在仅仅有点规划或有点钱的企业，并不算头部企业，这是我的观念。

  本年咱们公认陶瓷经销商卖不了岩板，我觉得这是错的。正常的瓷砖店为什么卖不了岩板呢？便是由于岩板太大，欠好搬动，乃至是加工处理不了，所以就以为瓷砖经销商卖不了岩板。

  事实上，这个仅仅对接的问题，假如陶瓷企业总部，比如像蒙娜丽莎或许东鹏、新明珠这些企业，只需跟加工商协作就能够处理这个问题了，比如说咱们全我国有上万个加工途径分布在国内的角角落落里，只需你能卖，咱们就能做出来，这是一个资源整合的问题。

  当然，企业本身也能够打造加工体系，让自己的店不要整天只想着开发咱们居、开发石材，其实只需把店搞活了，自己便是本身的大客户。

  所以，陶瓷企业做岩板，要先把自己的一亩三分地运营好，然后再抓咱们居职业或许石材职业的事务，才干真实发挥岩板的效果。

  但咱们以为做岩板首要要做好这几点：榜首个，咱们要在岩板职业做出必定的独特性，这个独特功能够是产品的，竞赛力的，乃至是整个企业定位的。

  第二个全体性，指的是全案思想。在规划、产品等方面，咱们都要有一个体系的全体性思想。

  第三个是耐性，岩板这一版块将会进入竞赛白热化阶段，怎样坚持本身的耐性呢？这个耐性并不是指有多少钱，而是取决于整个公司对职业和商场的洞悉，还有本身的企业基因，还有创办人是怎样样的，有什么相匹配的打法。

  第四个持续性和耐性，岩板并不是做一年就没得做了的，可是对许多企业来说真的就做了一年。所以作为企业来讲，要为自己设定一个三年后的方针，这儿的方针不仅仅是把企业做大，还要有推进职业的效果，特别是国产岩板。

  作为一个为传统陶瓷、岩板供给技能支撑全方位处理方案的服务型企业来说，不仅是下一年，未来几十年，乃至许多年，研制肯定是咱们的生命线。

  第二个咱们会扎根在陶瓷职业，短期来讲，岩板本年给咱们供给了一个很大的增加时机，也是得益于这几年的沉积，在国内这一块也走在了前面。

  现在岩板刚刚处理了功能性，未来，漂亮性以及其他附加的功能，也给咱们提出了很大的难题。所以，下一年除了传统陶瓷这一块，岩板方面也会花更多的精力服务咱们。