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  我市有一家企业从敲敲打打的城镇小厂发家，到产品销往世界五大洲50多个国家和地区，成为我国电动东西产品出口出产基地之一，我国台式电动东西出口种类最全、出口量最大的“单打冠军”，这家企业便是素有“草根企业”之称的江苏金飞达电动东西有限公司。该企业发明了城镇民营企业开展的奇观，而发明这个奇观的便是江苏金飞达电动东西有限公司董事长、总经理张庆奇。

  “张庆奇能够成为高邮电动东西职业的创始人、金飞达公司的掌门人和当家人，与他的勤思好学、勤奋努力分不开。”一位在卸甲镇工业战线上作业多年的老干部非常欣赏地说道。

  张庆奇从一线工人干起，先后做过方案员、车间管帐、出产组长等。每到一个新的岗位，他都要去学习新的常识，总能做到作业学习两不误，人们总能看到他的小谯楼办公室灯火亮到深夜。为了了解商场，开辟事务，他总是以身作则跑商场，找产品，学技能，攻难关这些令金飞达公司的老职工看在眼里，记在心里，敬仰不已，难以忘怀。正是张庆奇的敬业爱岗、脚踏实地、矢志寻求、不懈斗争的精力打造了金飞达起飞的“跑道”。

  事在人为，业在人创。回忆金飞达的开展轨道，张庆奇的三次思维“大解放”，带动了金飞达三次“出产力”大起跳：一是1997年和1999年的两次改制，企业产权由“糊”到“清”的革新，清楚了企业产权，由含糊到明晰，激发了职工的作业热心，使职工真实成为企业“主人翁”。二是经营策略由“扇”到“机”的革新。其时企业出产的“秦邮”牌吊扇是那个时代上方案需求“批条子”的紧俏商品。就在我们公认吊扇走俏能够扩产的时分，张庆奇通过商场调研，力排众议，停产吊扇，转产电机。三是办理方式由“粗”到“精”的革新，以海尔为典范和坐标，推广海尔OEC办理模式。不只如此，张庆奇一向把勇创一流、勇于抢先作为企业拓商场、打天下的“利器”。他一向向整体干部职工灌注“一流的办理才会有一流的产品、一流的产品才会有一流的效益、一流的效益才会有一流的企业”开展理念和“第一是质量、第二是质量、第三仍是质量”的质量方针。正是张庆奇前瞻的“商场观”“开展观”，铺就了一条金飞达跃升的“金光大道”。

  规划扩张、产品立异是企业开展的“天分”。金飞达一路走来，张庆奇不抛弃任何一个快速生长的机会。1992年春，他看准台式电动东西的商场潜力，决议新上台钻出产线，没有图纸、没有技能、没有进出口经营权，怎么办?要想不被人“卡脖子”“牵鼻子”，有必要掌握要害核心技能，进步研制水平。金飞达公司在张庆奇的运筹帷幄下，大力引进人才、更新设备、重视投入，由此取得了一个个通关“文牒”：1997年公司通过了ISO9002质量体系认证，主导产品均取得美国UL、德国GS/TUV、瑞士SGS、加拿大CSA、欧共体EMC等多项世界安全认证。有了产品销往世界商场的“绿卡”，使得公司产品从单一产品衍生构成电动东西、园林东西、气压东西三大系列，拉长了电动东西纵深开展工业链，加快了电动东西工业集聚，完成了企业从单元到多元的行进，并成为世界品牌的“梦工厂”。现在金飞达每年开发新产品都在10个以上，技能研制费用达1000多万元，具有专利270件，发明专利26件，并在西班牙建立规划中心，在美国建立出售分公司。1996年末产量初次打破亿元大关，尔后几年以每年一个亿的速度增加。两亿、五亿、十亿，每跨上一个新台阶，企业生机、动力和压力都在增加。量的扩张，引起了质的改变。2005年，金飞达取得日本牧田公司在我国仅有的整机出产资历。翻开牧田大门，金飞达好像拿到了世界通行证。不久，得伟、博世、牧田、麦太保、罗斯，包含世界电动东西前五强经销商在内的100多家世界大品牌纷繁向金飞达抛来“绣球”，品牌订单像雪花相同飞来，占整个公司订单的百分之七十以上。有实力才有竞争力，中美交易冲突以来，金飞达逆风飞扬，完成开票出售12亿元，较上年增加10%。正是张庆奇掌握商场、剖析商场的“火眼金睛”和“锦囊妙计”，书写了金飞达“腾飞”的传奇。

  张庆奇“领航”金飞达公司从一个只要十几名工人、几千元固定资产、几万元年产量的小作坊企业，逐渐强大成为具有职工2200多人、总资产8亿多元、年产量达13亿多元的规划企业。企业做大了，事业有成了，而他担任职责、殷实职工的初心没有忘，报答家园、重视社会的功德没少做。现在的金飞达公司每年交税上亿元，带动辐射四百多家企业，工人年平均薪酬达五万元以上，各项社保费用超越千万元，职工大病特困专项救助在一百五十万元以上。公司先后赞助二十多位贫困家庭子女圆了读书上学梦。除此，近年来还累计捐资八百多万元用于修桥铺路、抗洪排涝等。凡此种种，不只赢得了企业的“口碑”，并且取得了政府部门的系列奖励，他先后获评“全国机械工业优异企业家”称谓、江苏省劳动模范，并中选江苏省第十届人大代表等。

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