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  SWOT剖析法是一种体系思想，经过剖析现有资源方面的优势与下风，掌握时机，防备或许存在的危险与要挟，抵达全面、明晰掌握大局的意图，对咱们的成功有十分重要的含义。

  每一项作业，都是一个PDCA循环，都需求方案、施行、查看成果，并同步进行改善，进入下一个方案，以良性循环的突变引发突变，抵达新的高度。

  做任何作业都能够用6W2H来考虑，这是以价值为导向的标准化思想流程，有助于咱们的思路的条理化，根绝盲目性。

  项目进行时，拟定作业方针或许使命方针是必不可少的，这个进程考虑方针与方案是不是SMART化的，SMART化的方案具有杰出可执行性的，能辅导并确保方案得以完结。

  在进行时刻安排时，应权衡事项的优先次序，对作业要有统筹才干，防患于未然，掌握主动权。

  一个项目，有必要详尽的分化使命才干有条有理的完结。只要将使命分化得满足明晰、满足详尽，才干统筹安排你的时刻表。

  在作业中要长于抓首要问题，从纷繁复杂的作业中理出条理，把资源用在最重要、最急迫的作业上。

  职责分配矩阵将人员配备作业与项目作业分化结构相联系，分工清晰，将项目所需完结的作业落实到项目有关部门或个人，并清晰表示出他们在安排中的联系、职责和位置，十分有利于项意图顺畅推动。

  甘特图能够从大局的视点更直观地看到项意图整体规划，十分合适二次优化长时刻方案，经过对甘特图的运用将中长时刻的方针切割成一个个可控性更强的短期方案，然后让方案落地，进步举动的功率。

  它能标识出项意图要害途径，以清晰项目活动的要点，对项目活动的资源分配能和谐整个方案的各道工序，合理安排人力、物力、时刻、资金，加快方案的完结。