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  1月30日下午，公司党委书记、董事长袁大兵带队，对全公司配电室、仓库6S办理规范化进行检验，公司党委副书记许玉萍、设备部及各出产单位相关领导参与。

  自上一年11月份展开6S办理以来，公司把6S办理掩盖到每个区域、每个专业、每个环节，并按部就班展开6S规范化合格创立。公司从推广配电室、仓库6S规范化开端，由设备部牵头制定配电室、外表机柜间、仓库6S办理的查看内容、检验规范，经过2个月时刻屡次的现场查看、问题反应、期限整改，公司配电室、仓库室容室貌发生了明显改变，办理软件得到完善，6S办理获得初步成效。元月初，经过公司6S办理办公室的预检验，公司配电室、仓库根本到达6S规范化的要求，不完善的部分由各单位继续执行整改。

  查看组细心查看了配电室的标识标牌、环境卫生、安全措施、巡检记载等，逐项问询办理制度建造和执行状况，要点重视了配电室安全设备和设备运行状况，了解操作人员的本质才能。在公司仓库内，细心查看了现场物资摆放状况，翻阅了账卡记载，并对不完善的当地提出改善定见。

  查看完毕后，袁大兵对一段时刻以来，公司配电室、仓库获得的6S办理成果给予了必定。他着重，各单位要高度重视6S办理，实实在在拿出作业行动，要把收拾、整理、打扫作为手法和条件，经过打造整整齐齐、干干净净的作业环境，不断培育职工好的习气和文明素质，终究完成环境清洁卫生、出产安全安稳、办理规范有序。他要求相关单位认线S办理经验，构成愈加科学的办理办法，树立一套规范的办理规范。要毫不放松地加强对已合格的配电室、仓库的常态查看，稳固业已获得的成效。公司要继续推动出产设备和设备区域的6S办理，拿出切实可行的实施方案，一项一项抓好执行，促进各项办理作业再上新台阶。