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  提到上海田岛东西有限公司(以下简称田岛东西)的信息化之路，就不得不提到现任的总经理王晓。上世纪90年代末上海复旦大学毕业后王晓就来到田岛东西，其时的田岛东西只不过是一个很小的日资企业，伴跟着国内制作业升温，对五金东西的需求也日益增长，企业在不到十年间的时刻里快速扩张，而王晓也从最底层的方案员一路做到了公司的总经理。

  正是有了最根底的作业经历，由于王晓对企业的每一个流程和其间所存在的问题都十分了解，在田岛没有树立IT部分之前，时任方案部长的王晓就首先安排技能人员组建了企业内部的局域网，开发并施行了MRP2体系，这个体系在其时整合了部分企业资源，使企业从收购、出产、方案、库存各个方面都和谐互动起来。在这期间，王晓还帮忙软件技能人员调研了事务需求，自行开发了依据C/S架构的进销存体系，在各个工厂施行运用，然后极大地提升了办理功率，使田岛的信息化办理初具雏形。

  王晓在2003年正式就任田岛公司总经理，就任伊始，他难以舍弃对先进IT技能忠爱，亲身代理了公司的CIO，并在公司已有的局域网根底上组建了广域网络，改变了以往上海总公司与外部的沟通形式，为企业电子商务及ERP软件施行铺平了信息高速路。王晓的方针是通过计算机和先进的办理软件施行，从而完成企业的高效办理。

  跟着企业开展的速度加速，前期的MPR2体系现已不能够习惯公司的开展，其手艺程度偏高这一缺点，使得精确率和功率都遍及低下，日本总部想了解上海田岛的相关状况也不能够及时的得到精确数据。2003年7月非典刚刚完毕，王晓就带着企业现存的问题和处理方案飞往日本总部，这个方案中上线ERP体系是其间一个最为重要的部分。

  王晓总经理的日本之行终究承认了ERP的项目施行方案，亲身挂帅并成立了田岛的ERP项目小组，而且录用通晓物流方案运作的IT室长季志杰为ERP项目小组组长，开端收集以往平等规划相似企业在施行ERP过程中呈现的失利和成功事例，并对每个事例进行详细的剖析。另一方面，多方咨询各ERP厂商在制作职业的成功客户状况和口碑。

  这次选型可谓是动态不小，国内外各大ERP供给商聚集一堂，邀请了包含：SAP、高维信诚、金碟、NEC、富士通、日立、鼎捷软件等厂商一同进行招标和并做产品演示。由于是日资企业，所以田岛东西的日本总部更倾向于选用日本的软件产品。王晓顶住总部给予的压力，从各个方面的指出日本软件在我国的本土化缺乏、后续服务跟不上、保护本钱很高级缺点，使得日本总部终究抛弃了运用日资服务商供给的软件主意，而闻名外资软件则遍及体现得服务认识缺乏，且相同存在本土化缺乏的问题。通过两轮细心挑选，田岛公司终究挑选了鼎捷软件作为合作伙伴，选定了TOP GP ERP。季志杰回想：其时鼎捷软件TOP GP ERP事业部负责人林德钰来田岛东西对TOP GP ERP的功用作了翔实的剖析和解说，从早晨九点开端一向不停歇的讲到晚上十点，田岛东西各个部分的负责人预备了许多问题都得到了满足的答复，每个人都很振奋，乃至忘记了吃饭和歇息。也正是这次解说，使田岛的各部分负责人心服口服，而且对TOP GP ERP在制作办理方面独具特色的办理功用产生了稠密的爱好。

  季志杰说：“TOP GP ERP在技能方面十分先进选用了B/S架构，这样充沛利用了服务器高性能方案的优势，规范的软件编码、完善的容错机制、独具特色的作业编码机制，能够大大缩短二次开发的周期，TOP GP ERP体系对网络宽带的要求也十分低，这对于田岛公司低本钱投入的VPN网络无疑是最好的挑选。另外在一些详细的出产功用上TOP GP ERP也十分抢先，比方在出产方案和排程方面，TOP GP ERP的批次需求方案，能够依据客户出产形式进行灵敏调整，能够考虑到每一订单的特征，对订单所需的物料做出即时的查询，反映出订单缺料的状况及时地答复客户订单的交货期，应对忽然添加的批次方案以及物料改变，出产方案相同能快速地做出反响，充沛体现了其出产办理上的灵敏性。田岛东西原有的MRP2体系要承认一张订单时，往往要花费十分多的时刻来做判别，在实践使用中往往无法应对出产中的突发改变而做出的调整。TOP GP ERP体系的库存办理体系中包含了收购、出产、出售及物料需求方案，能够实时动态地反映物料精确的库存量，排除了依托经历判别库存的状况。”

  在信息整合方面，TOP GP ERP使田岛东西的各工厂的数据打破时刻与空间约束，充沛整合到一个渠道，田岛东西在外地有七个营业网点，TOP GP ERP使各个分支机构的事务数据与上海总公司的数据完成了即时同享，而且日本总部也相同能做到对田岛东西的事务状况随时随地清楚的了解。

  季志杰回想到，从施行ERP的第一天起，他就十分自傲ERP体系不会在田岛失利，他也常常充溢热情的对IT部分其它搭档讲，这是一次可贵的学习时机，将来很少有时机自始至终将一个企业的如此巨大的ERP项目参加并履行下来，所以上线时咱们作业都很“拼命”。鼎捷软件专业化的技能服务、规范化的项目施行流程在其间也发挥了重要的效果，鼎捷软件的参谋在ERP施行最严重的阶段，每天只睡几个小时，与田岛公司IT部分的职工一同奋战在第一线，发现问题就地及时处理，通过十天调研及流程剖析、八十天流程细化建立、差异事务代码定制及试运转，整整三个月时刻的日夜奋战，在2005年3月份，田岛的ERP体系全面成功上线，季志杰颇有感受的提到：“通过那一段时刻，咱们与鼎捷软件的参谋现已彻底成为了能够相互信任合作伙伴和朋友。”

  TOP GP ERP完善的权限办理及菜单订制功用也让田岛的办理者们受益非浅，现在在作业过程中每个部分乃至职工都分工清晰、职责清楚，例如：收购收货、质量检验、入库，这三项制作企业中的办理日常项目都可依据办理上的要求进行分隔或兼并操作。完好的事务数据，很多灵敏精确的报表及查询，习惯企业各层面事务人员的决议计划需求，也使得事务人员从琐碎的日常事务中解放出来，有充沛的时刻将事务做细做精。

  TOP GP ERP的规范代码逻辑习惯了田岛公司大部分事务逻辑的需求，差异部分在已有的规范程序根底上结合企业本身事务特色进行事务定制，依据田岛的实践事务灵敏地扩大，优异的报表构建功用及GENERO BDL言语内建的XML担任任何杂乱的事务数据的体现，从2005年开端，在鼎捷软件参谋的指导下，田岛东西的IT开发团队对ERP体系中存在的小问题及各部分的事务需求进行了不断修正和二次开发，使得整个体系的运转愈加流通、高效，使用也愈加深化。回来搜狐，检查更多