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服装制作业信息化使用——服装ERP体系施行纪要

  中小型服装制作企业,在我国数量许多,对我国国民经济起着无足轻重的作用。一同,它们也是对信息化需求最为火急的职业。希望这些企业在ERP选型时,胆大心细,充沛准备,细心调研,加强了解,勇敢决议方案,提前享用信息化带来的轻松和高兴。

  跟着我国参加WTO,企业的竞赛环境发生了底子的改变,全球化、信息化、过剩的经济时代现已到来,工业结构的调整开端在整个国际范围内进行。企业能否在商场上赢得竞赛,能否具有持续开展的才能,要害在于办理。而新时代的办理又要求企业有必要树立高效、动态的快速反映体系,办理信息化是企业的必然挑选,也是进步企业竞赛力的利器和手法。

  ERP企业办理信息体系具有两层中心,即办理思维和信息技能。ERP便是运用信息技能将企业界的资金流、物流和信息流进行有用集成,使其和谐运作,然后完成整个体系作业绩效最优,协助企业进步办理水平,习气信息时代的工业全球竞赛。

  在我国十多年的ERP进程中,既有许多令人瞩意图成功事例,也有不少失利的典型。ERP项目是一个巨大的体系工程。如安在ERP施行这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是许多企业越来越火急需要处理的问题,因而剖析和处理ERP施行进程中的难点,是一个十分值得讨论的问题。

  要素之一:挑选适宜的ERP软件和有实力的服务商是企业成功施行的条件榜首,关于ERP体系的挑选,首先要考虑老练的ERP体系。由于老练的ERP产品,经过了上百家企业的施行,在体系的通用性和完整性方面都有很强的优势。一同要注重体系在同类企业中的使用情况。制作职业是个开展相对安稳的职业,堆集的同类企业成功经历十分值得学习,这将为后续的编码等施行供给参阅。

  第二,所挑选的ERP体系,要看其是否能很好地处理出产、方案、排产、库存等方面的办理平衡才能。由于能否让整个出产进程在这几个进程中走好、走顺,关于制作职业来说十分重要,也直接影响到后续ERP的施行成功率。

  第三,关于体系不要过于求大、求全,应该按部就班,不同的企业根据自身的特色,可采用总体规划、分步施行、把柄先行的战略。ERP体系的优越性在于它与企业自身的彻底整合而发生的开展合力,ERP的复杂性也在于它与企业的彻底整合。就大多数中小企业而言,归纳实力、筹集资金的才能较弱,事务流程和安排部分的改变较大,应挑选可以处理当时开展阶段瓶颈问题的办理软件,把柄先行。可以从出产价值链条中挑选一个部分和一个事务范畴着手,处理一些部分的可是十分要害的问题,如办公自动化、收购办理、出产办理、库存办理和出售办理等,以此处理出产中的瓶颈,缩短交货周期,进步作业效率,增强企业的竞赛力。

  第四,挑选强壮、服务体系完善的软件和施行供货商。这类供货商分支组织多,可以供给本地化的支撑,一同,服务可以完成标准化,不会由于区域不同而带来危险。尽管或许暂时的投入会大一些,可是这样公司会让你少走弯路,防止多体系联接的危险,下降项意图全体具有本钱(TOC)。但不要盲目地乃至是不惜本钱地寻求一些国外有名气的ERP体系供货商,而忽视了体系关于企业自身的适费用,这样不只花费了许多资金并且也达不到办理好企业的作用。这类经历的数量许多,应该引以为戒。

  一把手与ERP的方针决议方案层定见不明确,是一些企业常见的问题。来自决议方案层的明晰、一同的定见,是项目成功施行的条件和确保。不然,项目要么没有存在的必要,要么就或许在项目施行进程中迸发危机。

  ERP项意图施行方针是要根据企业的基本情况、企业的开展战略、外部的竞赛环境,经过对企业的优势、缺少、开展瓶颈等进行全面剖析,提出企业信息化建造的需求与希望,拟定项意图总方针、分方针与分阶段方针,这些方针应当被一把手把握,并全程参加操控。方针越清楚,越利于后期项目资源的装备、项意图办理,越能争取到办理层的支撑。

  项意图方针应当切实可行,并可以量化。一些企业对办理思维、办理软件、办理信息体系三个概念缺少深入的了解和知道,方针设定过高或过低,很简单遭到利益权衡等外界要素搅扰而不坚定和含糊不清。方针一含糊,就很难执行到详细的施行作业中,不管要点,眉毛胡子一把抓,将导致出资过大、收效甚微、施行乏力的情况。

  一把手与施行团队建造建立施行团队要从一把手开端。要想成功施行ERP,有必要有一批通晓ERP办理思维、把握软件技能,一同又有我国环境下安排施行ERP项目经历的施行参谋部队。要使ERP体系真实有用地发挥作用,有必要有企业高层领导的充沛注重、参加以及必要的安排确保。因而,企业ERP项目施行应当由企业项目施行领导组直接领导,项目组成员由用户施行领导组、ERP施行小组以及软件公司人员组成,构成金字塔式的团队结构。

  金字塔式的项目组在整个项意图开展真实的ERP体系,还需要看它所包括的办理思维,是否能真实协助企业进步办理水平和作业效率。鉴于职业的复杂性,制作业所能成功使用的ERP有必要是“老练的产品+优质的服务”。

  挑选优异的服务商和适宜的ERP体系是成功施行的条件。咱们要用开展的眼光做久远的方案,针对商场的改变和办理技能的改造挑选一套适宜的ERP体系,并对该体系做充沛学习与施行,然后到达用ERP体系来进步企业办理水平的意图。

  要素之二:正确了解一把手工程ERP体系的施行是一项投入大、危险大、施行难度大的体系工程。是企业办理模式、办理思维、办理方式的一场革新,没有企业决议方案者对这一巨大工程的知道、支撑与直接参加就没有成功的或许。许多的实践标明,高层领导的许诺是企业成功进程中,别离背负不同的责任和扮演不同的人物。详细地说,施行领导组是以企业主管领导为首的决议方案组织,该组织应站在企业经营战略的高度,从计算机使用与企业经营办理的久远规划动身,提出企业办理信息体系的方针和要求。施行小组担任制定和下达分期项目施行方案,处理和和谐施行进程中遇到的各类详细问题,定时向施行领导组报告方案执行情况,辅导各事务部分、车间的项目施行作业。

  软件公司项目组担任与用户施行小组一同制定项目施行的详细方案,对用户的办理人员进行训练,辅导用户进行规范化的施行作业。根据各个小组的责任不同,一般项目组成员构成如下:施行领导组组长由总司理担任,副组长由副总司理、信息主管担任,领导小组成员为各部分司理、副司理。

  施行小组组长由信息主管担任,副组长为事务部分主管。成员由产品设计、工艺技能、出产、分厂、物资、出售等部分的具有丰厚作业经历,较强的和谐才能并了解本部分事务的办理人员以及计算机开发、保护人员组成。

  别的,由于在ERP体系的推广进程中,咨询参谋会对整个企业进行现场的访谈,以确认流程和办理方法的正确性。一同还会实职事务流程重组,这些动作或许会对企业中的个人或部分的既得利益和权利以及现有的作业习气发生冲突,然后发生不合作乃至冲突情绪,致使ERP体系对施行发生影响。

  所以办理人员在ERP体系的施行进程中,应该参加整个进程,组成一个以办理人员为中心的委员会,并执行各人责任,在重大问题方面要根据各项根据进行多维度的剖析,以成功推广ERP体系为总准则,必要时乃至充沛运用行政手法去执行推广作业。在活跃合作施行参谋师的作业的一同,详细情况详细剖析,提出企业的一些详细主意,结合企业的特殊性,与参谋师一同一同努力,寻求最佳处理方案。活跃主动,加强交流,是确保ERP成功上线的先决条件。回来搜狐,检查更多

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