产品中心

  深圳克利达五金制品公司树立于1996年树立，首要从事模具设计、制作、各种端子弹片五金制品的冲压制作，首要产品有：计算机连接器端子、电器开关弹片、插座铜片、手机充电器端子、汽车配件等。在深圳设商场总部，统一办理国内三个工厂的内、外销事务。

  2005年末，跟着公司规划的敏捷扩展，克利达公司意识到：当商场对出产企业的反应速度要求越来越高的时分，完成企业物流和资金流一致性动态操控，关于企业决议计划速度进步有着至关重要的效果，而这需求对企业的收购情况、事务情况、库存情况、出产进展的全程操控。

  作为一个专业的五金制品加工企业，克利达公司产品深受国内外下流企业的喜爱，可谓一个资深的老工匠。而在办理上，克利达公司也期望可以凭借ERP办理工具，为企业营建一个新式高效的办理环境，到达财政材料透明化，并在本钱管控上较好地稽查到相关部分资讯，并及时奉告职责部分，以利问题及时发现并有用处理；而在出产进程的办理上，也可以较清楚地了解出产进展情况，并到达办理良品、不良品及报废品的数量及所占比率，降低本钱糟蹋，进步企业竞争力。一起，一些职业企业完成ERP协同办理后功率倍增、成效斐然也令领导层称羡不已，决议效尤。

  临渊羡鱼，不如退而结网。2006年头，克利达公司决议捉住当时开展机会，有备无患，加大对信息资源的投入开发与办理力度，用信息高新技术改造传统产业。根据这样的办理需求，为了寻求可以有用协助企业完成反应速度进步、本钱操控的ERP办理利器与处理计划，找到一个可以协助克利达公司打造信息化新式办理环境的协作伙伴，克利达公司开端树立以公司领导为中心的项目小组，开端ERP的选型作业。

  作为国内闻名五金制品加工企业，对ERP产品既有十分严厉的功用、功用评选目标，也有着一些他们本身客观的、特别的要求。面临品种繁复、目不暇接的ERP产品，正如克利达公司办公室李佩荣主任所描绘的，一定要像选拔体操冠军相同，设置各种的评选目标，要有很具体的产品功用目标，也要有一些企业自己一些比较特别的要求，经过过五关，斩六将的办法，寻觅金牌级ERP，为企业敞开办理功率进步之门。

  克利达公司为本次ERP选型顺次设定了五个调查要点：软件产品可用性、产品价格、施行和使用服务、供货商实力和品牌以及使用调整灵敏。

  克利达公司期望ERP施行周期短、见效快、成功率高。而关于产品，则要求其具有易用性、标准化程度、老练性、集成性和好用性。包含：ERP体系能否满意其需求，功用、流程是否适用，软件是否安稳牢靠等要素；保护起来便利、简略，可以跟着企业事务开展的需求做恰当功用的添加、调整；快速晋级，杰出售后服务等等。

  时下一个ERP建设项目，动辄上百万甚者上千万元，令中小企业望而兴叹，而建设周期也少则一年半载，多则两三年下不来，这些正是用户单位最大困惑。中小型企业因其规划小，资金匮乏，企业生计也不太安稳，企业关于本钱的操控相对更严厉，遍及重视短期出资回报率，信息化投入十分慎重，使得它们对价格十分灵敏，价格是中小企业IT收购的首要要素，而那些价廉物美、性价比高的IT产品才干成为中小企业喜爱。因而克利达公司所选的ERP要有用易用、价廉物美、高性价比，在合理预期下，完成出资价值最大化。

  三分软件，七分服务。ERP使用关于企业是一个久远进程，也是一个继续优化，价值继续进步的进程。和客户的耐久协作是树立在专业服务才能的基础上，为客户供给适宜、处理实际问题的计划，则需求树立在对企业运营流程、标准进行深化了解的基础上。根据此观念，针对克利达公司的中心使用，克利达公司需求的ERP软件需求能提出如下符合实际流程的处理计划：