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  2008年创业，黄康军给工厂起名“罗顿五金”，年产值只要32万元；2017年，企业更名为“罗顿智能科技”，由传统五金制作加工向智能科技化转型；2020年，经济大环境动摇剧烈，企业产销量仍然取得25%的同比增加，上升至2亿元……13年来，坐落三城镇平南工业区的这家企业，变的是持续转型晋级；不变的是，理科生身世的黄康军总司理带领着研制技能团队一直在揣摩产品和技能，想方设法让产品在职业中更具竞争力，让企业坚持健康发展。

  从五金工厂到智能科技企业，罗顿公司连续拿到“国家级高新技能企业”“广东省传动机械和液压动力工程技能研制中心”“广东省高生长中小企业”“中山市工程技能研制中心”“三城镇企业工程研制和技能中心”“高校产学研协作基地”等各级认证资质，具有11项省级高技能产品、3项发明型专利和26项技能新式专利。这家企业，能为寻求转型晋级的传统制作业供给哪些经历？

  黄康军是典型的理科生，拿手议论各类机器和产品。他说：“我在珠三角打拼了23年，看着高精度数控机床从‘天价设备’变成寻常机器。我国制作业堆集了完好的工业链条和全掩盖的研制体系，在其他国家和地区很难如此高效率地完成产品研制及制作。”

  1998年，从桂林电子科技大学机械专业结业，秉持“广东时机多，同学也多”的主意来到珠三角，在东莞、深圳、顺德、珠海的工厂做工程师。2005年，他在顺德某外资企业被派遣为电机项目担任人，开端了他潜心研讨电机规划制作的生计。从人员招募、产品规划到物料收购、出产制作，事事亲力亲为，为其日后创业堆集经历。

  2008年9月，黄康军拿出“全部家当”，在中山市三城镇租到了厂房，招聘7位职工，建立罗顿五金，当年销售额仅为32万元。1200平方米的厂房，两三台机床摆在旮旯。黄康军回想这个场景时说：“其时车间空荡荡，但我很有决心，信任剩余的当地很快能用起来。”

  “刚开端做电机和液压设备，都是外贸单。”黄康军回想说，“2008年12月，金融危机的风云吹来了。外贸单没撤销，但客户要求推迟出货；后来，订单逐渐削减，至2009年5月彻底没了；2009年下半年，订单逐渐康复，各类原资料收购却遇到费事，原因是工业链上游企业在金融危机风暴中倒下了一批，导致工业处于半阻滞状况。”

  终究，规划较小的罗顿五金“船小易掉头”，熬过了那次隆冬。黄康军总结出经历经验——企业要尽量进入更广泛的工业链，经过科技立异应对商场动摇问题。

  2011年，罗顿五金搬离旧厂房，在工业区内另觅6000平方米新厂区。2012年起，黄康军这样描绘：“公司闯过没有抵抗力的婴儿生计危机期。”自此，罗顿五金找到了发展方向。

  黄康军说：“首要，罗顿专心于电动提高机、电机和液压设备。其次，产品研制以满意客户需求为起点，‘客户榜首’在罗顿不是标语，而是落实到职工和公司的举动中。据守这两个准则，外界发生改变，企业也不会跑偏。”

  怎么遵循“以客户为中心”的发展方向？作为理科生的黄康军，把研制列入企业头号工程，举全厂之力构建规划巨大的研制团队。

  2012年起，罗顿五金在中山逐渐建立了20多人的研制团队，担任详细产品的研制及制作，以最快的速度满意客户要求。黄康军举例说：“做液压千斤顶，除了传统功用，咱们加入了方位操控模块，让液压产品有了方位回忆功用，增强了房车的功用性、便利性和体会感。做电机，咱们融入了永磁资料和无刷规划计划，让斜齿轮替代直齿轮，大幅度降噪并提高全体质量。咱们仍是国内首家把电机、差速变速器、操控器、充电模块融为一体的电动驱动桥的体系产品服务整合厂家。”

  2017年，“罗顿五金”更名为“罗顿智能科技”，清晰了专心于研制、开掘高技能制作的方向。同年，企业在广州建立研制分部，由10多位专家研制电动轮椅、代步车操控器解决计划。

  2019年，罗顿智能科技依托桂林电子科技大学的技能力量，在广西桂林招募20多名技能工程师，建立桂林研制分部。依托高校结业生，为企业训练和储藏未来人才。

  黄康军说：“企业200多人，3个研制团队就有50多人，这便是企业最大的中心竞争力。”

  现在的罗顿智能科技厂房略显拥堵，挤满数控机床、加工中心、焊接机器人、全自动电机出产线、全自动产品检测线等先进设备。企业专心为各类终端产品的制作商供给高质量的电机、液压动力单元、驱动桥等产品，广泛应用于机动车、旅行房车、电动车、机动车修理设备、机床设备、医疗器械、智能代步车、新能源清扫车等职业。

  黄康军表明，2017年“罗顿五金”更名为“罗顿智能科技”是持续转型的重要里程碑，意味着企业探究“以客户为中心”的2.0版别。

  他说：“咱们现在不再是做电机、液压设备的五金加工厂，转型‘智能科技’，意味着为才智健康美好生活供给解决计划。”

  黄康军一直以为，制作业探究“以客户为中心”2.0版别，要走产品驱动之路。“以往，要满意客户的一切需求。进入2.0版别阶段，咱们要研制更优质、更有技能含量的产品，引领客户转型晋级。”

  为此，企业在2020年扩展商场部。黄康军说：“咱们不研讨对手，而是研讨终端消费品的运用者。”黄康军总结说：“年轻一代顾客不再满意于便宜货或高性价比产品，他们在乎‘这是不是我想要的东西’。罗顿智能科技身处工业链上游，也要研讨‘爆款’产品，带动客户流量。”

  ○黄康军：上一年3月，咱们作为三城镇“3·28”项目在琅环湖高新技能园区拿到了20亩工业用地，企业要在今年内建成52米高的9层新式厂房，建筑面积达4.5万平方米；首层厂房就有7.9米高，布局智能机械手、吊装机械、大型流水线等设备，彻底解决现在用地缺乏、设备空间受限等问题。

  下一步，公司要愈加专心于电动提高机、电机、液压设备等产品，这点一直不会变。其次，找准未来10年的要害产品，如高性能电动车桥、智能健康轮椅车和代步车、数控机床高效液压体系等，持续推进企业由精细制作型企业持续转型为科技服务型企业。

  ●记者：中山宣布“重振虎威”动员令，企业需求哪些支撑，又能发挥哪些社会职责？

  我以为，中山制作业要做出引领大湾区的作用，完成真实的“重振虎威”。现在最火急的问题是人才。人才都想去大城市，中等城市要拿出切实可行、条件优厚的计划，不断优化城市资源、教育医疗配套、房租补助、鼓励奖补，才干完成“筑巢引凤”。

  关于社会职责，企业要充沛了解经济“双循环”改变，当令调整；别的，罗顿智能科技加入了中山市广西商会，正在把多年堆集的经历和经验共享给更多工商界同行，支撑更多企业做大做强。

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