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  摊开一张我国地图，若将全国现在现已命名的30余个五金工业基地逐个符号，能够发现一条直通广东、浙江、江苏、福建、山东、河北的滨海五金产地带。这条产地带上每年输出的五金配件和用品，支撑着海内外工业和民用五金之需。

  而在这些基地中，能被冠以“五金之都”称谓的少之又少。其间，坐落广东佛山南海区的丹灶，是仅有的“我国日用五金之都”。在这一荣誉背面，丹灶140多平方公里土地上，遍及着6000家五金企业，产量超越200亿元。

  从20世纪60年代，丹灶“五金之父”徐才返乡开设首家五金厂，从五金撞钉、鸡眼扣起步。60多年来，丹灶五金从小配件开展为内涵丰厚的大工业，而且在灯饰五金、厨卫五金、文具五金及五金配件等范畴占有职业领先位置，诞生了阳晨厨具、金钜伦等一批全国甚至全球制作业隐形冠军企业。

  尽管从未向徐才拜师或与之同事，可是佛山市金钜伦五金文具有限公司（下称“金钜伦”）董事长陈荣瑞以为，自己理应是徐才的徒孙之一。实际上，在丹灶，不少五金企业的企业主也抱有相同的认知。

  时刻回到20世纪60年代，在广州做技工的徐才，有感于家园公民改动贫穷现状的激烈志愿，而且发现其时许多工厂对五金件需求旺盛，他辞掉作业，连户籍一同迁回丹灶南沙，带着30多个学徒，协助村里开办了第一家五金作坊。

  此刻，五金作坊出产的多为撞钉、鸡眼扣等小配件。据当地人回想，因为交通路网不完善且缺少交通工具，五金厂只能依托丹灶沙边村仅有的一趟公交运货。每次公交门一翻开，工人就轮流把一袋袋的货品搬上车，这一幕成为不少丹灶人的深化回想。

  南沙的五金工业逐步开展壮大，尤其是在改革敞开后，20世纪80年代初，南沙的团体五金企业具有300多台手压机，50多台冲床，成为南海县工业的先进典型。1980年，徐才成为南海县第一位“万元户”，南沙人均分配到达540元，南沙一跃成为“首富村”。

  其时，大部分区域的老百姓“穷荣耀、富可耻”的思维仍然根深柢固，南沙的“富”成为其时人们谈论的焦点。为了打破思维枷锁，时任南海县委书记的梁广阔决议，要给人均收入超越400元的大队“祝富贺富”。

  徐才成为首个“祝富贺富”方针。据史料记载，1980年春节前，梁广阔带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和焰火，来到徐才家中，和农人们开席喝酒，晚上还燃放了半个多小时的焰火。

  经过“祝富贺富”举动支撑和鼓舞全县农人解放思维，斗胆致富，梁广阔的举动收效显着，南海全县上下很快掀起“学富、比富、赶富”的热潮，而且这股致富热潮很快延伸珠三角区域。

  “南海贺富”经《公民日报》注销后，更是震醒了全国公民的求富认识。此事也成为改革敞开后的标志性工作。后来，《南方日报》也刊发了《让“孙悟空式的能人”大显神通》《敢富的人》等文章，生动记录了南沙致富的故事。

  在丹灶，徐才带动效果显着，一批年轻人开端投身到五金工业，陈荣瑞便是其间一个。“引领的效果很显着，而且渐渐“传帮带”的效应，一开端在亲属的五金厂做学徒，后来再自己创业开厂。”陈荣瑞以为，从1978到1988年这10年间，丹灶沉积了五金工业的根底。

  除了五金制作的工业基因成型，本地政府支撑工业开展、鼓舞乡民致富的风格也连续下来。

  佛山市南海区棠明摩托车配件有限公司（下称“棠明配件”）创始人陈世棠记住，当他在2005年在丹灶开办摩托车配件厂的时分，其时工厂周围只需一条单边路，十分不方便进出。为此，本地政府赶在工厂开业前，特别在多修了一边路。

  跟着五金厂如漫山遍野般出现，丹灶逐步形成了工业集群优势。“不只是敞开的习尚，在丹灶，模具师傅、熟手工人处处都是，有着其他当地无法比较的配套资源。一向以来都不乏租金贱价更廉价的当地，可是做五金仍然无法违背丹灶。”陈世棠说。

  从20世纪60年代到80年代，“敢富的人”开辟了丹灶的工业新路，尔后，丹灶成为五金工业的创业膏壤，一群敢闯的人从四面八方集聚在这儿，并将五金产品从这儿销往全世界。

  那是1993年，原本在央企作业的姚中沃决议辞去职务“下海”，在广州兴办了一家交易公司，这便是阳晨厨具的前身。姚中沃敏锐地察觉到欧美商场对不粘锅有许多的需求。所以，在1994年，他托付丹灶金沙一家团体企业出产不粘锅，其兴办的交易公司则担任外销。

  其时，联通丹灶金沙和狮山、桂城等地金沙大桥还没有注册，而接受姚中沃的不粘锅订单的企业周边几乎是一片荒芜。每次从广州出发到丹灶，姚中沃都需求坐着摆渡船过北江，才干抵达工厂，货柜也相同要坐着摆渡船出去。

  “从1994年开端，尔后一年半时刻，托付的企业因为技能问题，没有做出一个合格产品。”姚中沃回想。1996年，姚中沃承揽这家团体企业，介入出产环节。决计破解技能难题，为此他请了安徽一家研讨所的研讨人员过来帮助。

  姚中沃接手工厂后，接的第一张订单便是英国订单。其时接英国的订单不简单，完结订单更不简单，因为对方要求十分高。一般铁锅简单生锈，要合格就必须经过金属表面处理技能，出产出不生锈的不粘锅。

  此前，工厂一向未能在这个工序上有所打破。所幸的是，姚中沃招聘的研讨所技能人员发挥了重要效果，推进工厂完成了技能打破。“为了到达欧洲规范，其时整个团队废寝忘食研制，清晨两三点工厂还在实验加工。”姚中沃说。

  在完成技能打破，出产出合格产品的第二个月，工厂就完成了扭亏为盈。尔后，阳晨厨具一路生长为国内最大的铁质不粘锅出产企业，产品销往全球60多个国家和区域，在欧美同类产品中高端商场占有率也超越30％，是当之无愧的“隐形冠军”企业。

  酷狄五金创始人刘新泉在来丹灶之前，从前曲折世界各地从事过珠宝、冰块等职业。

  十多年前，刘新泉从一位居住在加拿大的朋友得知，一些发达国家开端限塑。他预感到，这将是不锈钢制品开展的重要时机，他将目光投向了一个重要的日子日用品——不锈钢保温杯。

  “保温杯看起来很简单，但其实技能含量也很高，一个杯子触及30多道工序。”刘新泉说。在创立保温杯出产工厂的初期，刘新泉从前测验落户在其他省市，但几经曲折他终究挑选了五金工业根底雄厚的丹灶，并于2012年前后落户。

  9年来，依托丹灶的工业配套，酷狄五金快速开展。刘新泉凭借自己曩昔长时刻跑海外商场的经历，以高规范、高质量的产品进军世界商场。现在，酷狄五金现已成为Walmart，M&M，Hallmark , Muller等世界知名品牌、商超的保温杯供货商，其出产的保温杯将近九成供给海外商场。

  除了姚中沃、刘新泉这类外地来的“闯客”，还有许多土生土长的本地创业者，完成了从小作坊到征战全球商场的蜕变。

  比方，由陈荣瑞兴办的金钜伦文具，成为了同心文具、得力集团、AVERY等国内外品牌文具巨子的首要供货商，是全球市占率第二高的快劳夹出产企业，快劳夹年产量到达1.3亿只。

  数十年来，丹灶不只建起了联通外地的路桥，也建起了走向海外商场的“交易桥梁”。

  在陈荣瑞看来，金钜伦的开展壮大离不开最初缩短产品线、专攻文具细分范畴的战略转型。

  20世纪90年代末，陈荣瑞兴办了金大顺五金制品厂（下称“金大顺”），这是金钜伦的前身。其时，金大顺出产的产品多为服装配件、箱包配件等附加值较低的小五金产品。陈荣瑞描述其时产品的特征便是“杂”。

  2007年，陈荣瑞决议抛弃多产品线的开展形式，专攻文具商场。“文具有一个特性，便是周期性比较短，一两年就需求替换，归于消耗品，不论世界仍是国内商场的需求量都很大。”陈荣瑞说。

  在产品线做“细”之后，金钜伦进一步将产品做精。首要是推进规范化出产，此举有用进步了产能和质量；接着是经过保证原材料、改善工艺等手法，进步产品耐锈程度，然后进步产品的运用寿数。

  一般来说，一般的快劳夹运用两年就会生锈，而金钜伦做到3年以上不生锈；一般快劳夹惯例开合次数在5000次以内，而金钜伦的开合次数可达8000次。也便是说，金钜伦的产品寿数比同行高了一倍，这也是其取胜国内外商场的重要利器。

  在丹灶，许多五金企业跟前期的金大顺相似，都是走“多且杂”的开展路途，只需能做的订单就接，而这也约束了企业做精做深的路途。

  11年前，徐伟然在丹灶兴办了佛山鼎盛致远有限公司（下称“鼎盛致远”），出产加工超市货架、货架配件、衣服挂钩等五金产品。鼎盛致远具有不错的出产能力，可是一向缺少具有竞争力的拳头产品。

  2014年，一张来自日本的订单带给徐伟然很大的影响。这张订单订货的是一批货架挂钩。这类挂钩很常见，也是鼎盛致远首要产品线之一。可是这次客户提出了一个要求，挂钩弯折处的内侧和外侧需求完全一致的电镀水平。

  只需能到达客户要求，这些挂钩出厂价能够到达4元/个，而一般挂钩仅1元左右。可是，一个弯折处的电镀却比幻想中难得多，徐伟然测验了许多方法，花费了大半年的时刻，终究也未能攻破这个难关，也无法接受这个订单。

  “咱们仅有能跟职业拼的是种类比较完全，但这样的开展线路也是也约束了企业。其实许多年前就有人提示我，别做太多的产品，做精几样就能够了。”徐伟然开端愈加深化认识到，企业需求往专精方向开展，唯有具有核心技能，才干赚取更高的赢利。

  在北京大学国家开展研讨院教授周其仁看来，缺少独特性，是国内许多中小企业的要害，而商场上位置便是由独特性决议的。“现在的问题是，咱们要怎么练独特性的功夫，怎么练出他人没有东西。”

  能够说，鼎盛致远所面对的是一个工业共性问题，怎么打破“杂而不精”的窘境，培养独特性优势，将是丹灶许多五金企业需求闯的一道关。

  佛山全市32个镇街，是许多支柱工业和特征优势工业的首要集聚地。其间，不少镇街的工业集群在全国甚至全球都具有重要影响力，比方北滘是“家电之都”、南庄是“建陶第一镇”、大沥是“我国铝材第一镇”、丹灶是“我国日用五金之都”……

  这些专业镇工业集群有一些一起特征：一是起步早。佛山是改革敞开的前沿阵地，乡镇企业较早兴起，并逐步从点状涣散向块状集合。到20世纪80年代末，顺德、南海现已形成了较大规划的工业集聚。二是以传统工业为主。所谓有家就有佛山造，佛山制作首要环绕人的衣食住行所需。

  时移世易，这些为佛山经济社会开展做出重要贡献的传统工业，现在正进入开展窘境。这一窘境至少包含了三种“变老”。一是增加“变老”，部分工业集群的企业因为缺少技能优势，赢利率越来越低；二是工厂“变老”，厂房和设备更新逐步跟不上开展所需；三是职工“变老”，年轻人越来越不愿意进厂，有的工业集群工人平均年龄到达45岁。

  根据这种种变老，工业转型就变得尤为火急。近年来，转型的标语不绝于耳，政府也推出了不少方针。可是，关于以民营企业为主，从商场竞争中生长起来的佛山企业来说，转型往往更需求内生动力。

  本年以来，北京大学国家开展研讨院教授周其仁深化佛山丹灶、北滘、大沥、伦教等镇街的工业集群。这段时刻刚好佛山开端加大力度推进制作业数字化、智能化转型，提出未来三年投入100亿元推进制作业数字化、智能化转型。实际上，周其仁一向很重视工业互联网，在2020年佛山企业大会上，他曾呼吁佛山企业，佛山企业要牢牢把握住工业互联网的开展时机，育新机、开新局。

  在本年的造访调研中，比较方针扶持，周其仁更重视企业推进工业互联网的内涵动力，他在调研进程中曾表明，扶持方针能够带来推进效果，可是企业不应把扶持方针作为是否推进数智化转型的规范，而是应该自问，假如没有方针扶持，企业是否会推进数智化转型。

  企业天然寻求赢利。企业家心里有一杆秤，当转型的收益远景比不转型要大时，企业往往就会会自发举动起来。这也就意味着，当企业现已感受到不论有没有方针，都必须推进数智化转型时，推进数智化转型的高潮才算真实到来。

  东北工业是一个典型的比方。东北是我国最早的工业基地，所谓“早”，是其时的技能、观念先行一步。可是技能和观念是在不断进步的，假如不能快速更新，时刻长了就跟不上年代开展，反而变成进一步开展的包袱。

  有一个词是专门描述工业阑珊区域的，叫锈带。美国有许多锈带，那些早年最早接受英国工业搬运的区域，经历过期间短的光辉之后逐步走向式微，一些重工业设备直接“锈死”在当地，连拆的力气都没有，变成前史遗址了。今日到我国东北区域也有相似的锈带存在。

  这个现象很遍及，先开展起来的当地总是简单先式微。今日咱们为什么要研讨珠三角？东北是第一个五年计划最早开展的工业地带，而珠三角是改革敞开后开展最早、最快的当地，还有长三角的温州等地。现在，这些当地都开端遇到新的挑战了，工业开端出现变老化现象。

  起步早的当地必定要把“抗变老”作为开展命脉去研讨。怎么让工业“早”且继续有生命力？首要能够对标，成功“抗变老”的事例是存在的，比方日本许多工业开展了一百多年，传承了十几代，仍旧很有生命力；德国许多工业园区也是前史悠久但生机仍旧。

  丹灶是“我国日用五金之都”。一个当地要成为“之都”是十分不简单的，阐明这个当地的工业在全国都是有位置的。到今日，咱们要从头再打造一个被认可的“之都”，不知道要等多少年。关于已有的工业根底，不能容易抛弃，即使它不像一些新兴工业那样听起来有远景、名头大。

  人类的需求古往今来在不断地改变，可是有些需求是不会变的。人类从会处理金属开端就有五金职业了，到今日这个职业仍然在，未来也仍然需求。所以，没有什么传统职业，有的是传统的、过期的主意和观念，这个职业是能够与时俱进，一向新鲜下去的。至少，作为“我国日用五金之都”的人，必定要有这个信仰。

  需求会一向存在，职业也会一向存在，关键是咱们要怎么坚持当地工业的生机。这不是一件一蹴即至的工作，需求锲而不舍地进行更新改造，今日动一点，明日动一点，后天动一点，每天看改变不大，可是五年后或许便是大改变。一起当地政府最好定一个咱们看得见、够得着的方针，许多工业开展的方针太笼统，满是叫“化”，企业其实就没有动力。

  首要是要把企业赚钱的心气进步，不要总是以为咱们只能挣“小钱”和“薄钱”，咱们现已干了40多年了，大部分企业40多年挣得仍是“小钱”，现在咱们有时机挣“厚”一点的钱。咱们需求有一批人去攻坚工业制高点，做出高赢利的产品去挣“厚钱”。当企业能够挣“厚钱”了，才要动力去推进转型，完成各种“化”，然后一起推进工业的更新。