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  无论是关于什么，适合的才是最好的，而选择ERP也是相同，大中小各种类型的企业，对服装erp的需求是不相同的，大企业用中小企业型的服装ERP就如同一个胖子穿了一件小衣服，只要伤心的份！

  咱们说的适合的服装erp是指企业的需求、规划要与ERP系统的优势、特征相匹配。具体来说包含以下3方面问题：

  同规划的企业，其业务也有很大的不同。如关于集团型企业，往往下面分公司的财务部分是归集团公司一致统辖的，这就触及到了跨过多个公司的财务预算与操控。一般的中小型ERP软件系统做不到这一点。

  再如在阅览流程上、系统安置上大中小企业都有很大的差异。为此规划要恰当的第一个规范就是ERP系统要可以包含企业现有的首要或许中心的业务，习惯企业向集团化展开。

  一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。假设下面的企业业务触及到房地产、轿车、灯具等等不同的业务，为每一个分公司都购买一套ERP系统显然是一种浪费；并且从财务的角度讲，也很难进行报表吞并、预算阅览等作业。

  为此关于有触及多个工作的中大型企业来说，在ERP选型时需求留意ERP系统的灵活性、智能化、二次开发价值的巨细等要素。

  不可否定，国外服装ERP软件有优势，比方具有国外先进的办理理念、严厉的业务管控、准确的财务联动等；但也不可忽视的缺点：实施装备杂乱，实施本钱及后续运维本钱极高，且业务部分用户运用感受度不高档。

  最典型的反例，莫过于国外服装ERP的用户体会，直接推翻国内财务的许多传统习气。

  好的开始是成功的一半。服装ERP选型是一个大工程，除了上述几点，还需求注重产品的实力、开发才干、实施本钱等内容，企业对此有必要精心调研慎重对待。企业实施服装ERP最终目标是完结中心价值。

  只要在服装ERP项目实施过程中加强会集管控，促进企业各项资源的优化和整合，才干在完结企业展开战略的一同，为企业带来丰盛的酬谢，完结企业价值最大化