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  服装智能制作精英沙龙以为，企业流程的改进是没有结尾的，其是一个继续完善的进程。不过，从单个流程来看，ERP流程办理大致可以分为三个层次。

  ERP流程办理的流程死板阶段，是指ERP项目刚上线时，所采纳的一种战略，为了可以确保项目及时上线，在刚开端流程重组的时分，把相关的流程先确认下来，不论这个流程是否契合企业，在没有更好的流程之前，就下按这个流程来。

  服装智能制作精英沙龙的项目教师在施行ERP的时分，没到流程重组这个环节，手上会有两份材料。一是客户企业现在在运用的作业流程，二是ERP体系所发起的标准化。先让自己去评论，流程该怎么走；当他们评论不能一起时，那就先按体系所供给的参阅流程来走。即便客户以为自己的流程愈加合理，可是，若是超过了体系供给的参阅流程的底线，即需求改动ERP体系骨干流程才可以完结，则用户的流程也要往周围站一站。

  客户流程重组在ERP项目中，所占的比重是非常大的，有时分乃至占到项目周期的一半以上。尽管说，企业事务流程重组关于ERP项目至关重要，可是，为了保证其项目可以准时上线，流程重组的作业也不能永无休止的进行下去，要有一个到的时间。

  所以，为了保证事务流程重组可以有序的打开，服装智能制作精英沙龙会了客户分配任务。如这个流程重组作业在15天内要完结，那依据企业流程的数量及所采纳的ERP模块的多少，再把流程的数量分摊到每天、每个流程评论会议。每天必需求今日确认的流程告诉项目教师。若在会议上不能到达一起的流程，就先死板，先按体系流程来走。

  在客户流程死板阶段，另一个妨碍便是用户想把手艺流程一层不变的搬到现在的ERP中去。用户偏执的以为，ERP体系的流程有必要习惯用户的流程。可是，咱们参谋的定见是要用ERP的流程来标准用户现在的手艺流程。并且，这是一个准则问题，是ERP项目得以施行的最重要的一个准则。为了顺畅到达这个方针，靠参谋的力气是不行的，重要的是压服企业一把手，可以得到其的支撑与了解。所以，在ERP理论训练时，服装智能制作精英沙龙的教师会跟企业的高层领导要点交流这方面的问题。

  ERP流程办理的流程死板不是结尾。之所以在ERP项目施行初始，.着重对现有流程履行死板处理，是由多方面考虑的。

  一是用户曾经都是手业，流程比较自在，没有标准化流程的概念，现在，咱们前期经过流程死板，逼迫用户在平常作业中，要按条条框框办作业，迫运用户承受流程标准化作业的观念。

  二是为了保证项目可以及时上线，可以赶快显现出ERP项目的效益。比及项目上线，用户开端承受体系后，咱们再来依据企业的实践状况，来对流程进行优化。

  流程优化是指咱们关于前期死板的流程，依据ERP上线后的状况，进行逐渐的调整，直至其契合企业的实践事务操作。

  流程优化时，要点往往是放在一些部分之间的结合点上及一些意外事情的处理之上。有人常说，体系是死的，人是活的。想用这个托言，来为自己不愿意走标准化作业的路子开辟。其实，标准化作业是企业发展的干流、必然趋势。

  在这个环节，是企业用户自己主导的。由于ERP体系上线后，施行往往现已推出了的ERP舞台，所以，ERP体系的相关调整作业，要用户自己完结。施行参谋最多在周围辅导一下罢了。这就要求在ERP施行的时分，企业要开端培育自己内部的施行参谋。全国无不散之筵席，施行参谋早晚要撤离企业的。为了ERP体系可以在企业中继续发展，企业越早有这个方案，越好。

  逐渐优化、标准化是由个进程的，流程的优化不可能一步到位。新的流程出来，企业需求测验、，这需求一个进程；并且，处理某个问题，有时分也不能一步到位，需求一步步来，如处理敷衍帐款不精确的问题，其有很多影响要素，价格禁绝、数量禁绝、税率禁绝等等都回影响到这个敷衍帐款的办理流程。若想着一天就把这些问题都处理了，那有点天方夜谭。咱们要做的是一天、乃至一个星期消除一个问题，直到把一切的问题都处理了。

  流程优化要注意主次有别。流程有千千万万，企业不可能一天就把这些流程悉数优化了。企业在优化现有的流程时，要有方案。服装智能制作精英沙龙一般主张企业先把一切的办理流程逐个的列出来，然后，按其重要性、产生的频率及企业的特殊状况进行排序。然后，再依照排序的先后，对流程进行优化。如此，用户看到流程优化对自己起到的效果越大，就会自然而然的支撑流程优化的作业了。

  完结流程的标准化作业，是ERP流程办理的最高境地，也是，咱们根企业一起寻求的方针。流程标准化的重要性，信任不必我来说，咱们也都深有体会。现在咱们要处理的问题是，怎么来完结流程的标准化，哪些要素在阻止着流程的标准化作业?

  标准作业流程至所以在企业中得不到推行，最大的妨碍便是企业办理中，经常会出现意外事情。如在生产中，忽然发现断料或许发现原材料不良;出售订单忽然客户告诉改变数量或许包装方法;财政忽然资金紧急推出供货商付款等等。我在施行项目进程中，用户老是意外事故太多，无法逐个依照流程来处理。

  其实呢，不完满是如此。由于意外事故第一次产生是意外事故，第2次产生就不是意外事故了。所以，即便咱们在流程办理中，遇到了意外事情，咱们也要针对这意外事情想出预防措施及应对的流程，如此，下次再产生相似的事情时，就可以按标准流程来处理了。最怕的便是，产生意外事情后，企业没有总结，那么企业永久不会有标准流程来敷衍这意外事情了;下次遇到这种事情时，企业用户照样会上忙脚乱。

  所以，企业在日常办理进程中，发现么某个作业没有标准作业标准，则要及时制定出来。持久下去，流程制作细了，触及规模广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业标准，企业就完结了标准作业化办理了。

  服装智能制作精英沙龙项目教师在企业中作项目负责人的时分，企业在两年之间，由于各种原因，屡次调整企业的安排结构，频率多大4次。第一次是由于副总的离任，撤销了副总的职位，今后触及到副总的批阅权限调整为总司理与财政总监批阅;第2次是把收购部分从厂长下面调整到财政总监下面，有财政总监直接统辖收购;第三次是人事部分也从厂长那儿脱离出来，跟行政部分兼并，成立了行政人事部;第四次出售部分割裂，变为了事务部与物流部两个部分，事务部归总司理管，物流部归厂长管。

  这四次安排结构的变化，关于ERP的标准作业影响很大。由于这个部分的调整，直接影响到了流程怎么走、各个单据有谁审阅的问题。为了到达说写做一起，企业流程操作跟标准作业标准一起，每次调整，教师都需求整整加班一个星期，才干调整相关的作业标准，调整审阅权限的分配，然后再把相关的作业标准发给各个职工。

  可见，安排结构的调整，尽管对标准作业的影响非常大，可是，不时丧命的，他的调整，比起前面两个环节来说，是轻松多了。仅仅有的企业用户比较懒，安排结构调整后，相关的作业标准没有随之调整，然后使得说的一套，做的又是别的一套了。

  其实呢，服装智能制作精英沙龙以为，流程办理的标准化是企业办理比较高的境地了。无声胜有声，企业在遇到问题时，不必再开大会小会了，只要把流程、准则拿出来，逐个对照一下，就知道该怎么处理了。这就使法治，或许叫做默契，团队之间的默契。所以，默契是靠教育出来的、靠培育出来的。