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  今年9月是全国第43个“质量月”，按公司质量强国战略和高质量发展的工作部署，牢固树立和自觉践行新发展理念，特高压车间坚持以“一次把事情做好”为主题，多措并举开展“质量月”活动，旨在提高车间全体员工质量意识。

  月初，车间管理层协同技术组商讨“质量月”活动方案，并在后续的月度例会上向各班组传达布置“质量月”工作要求。班组会上，车间负责人向各班组通报了车间2020年1-8月份质量、生产、精益管理的工作情况。结合正在开展的“对标世界一流”工作，将对标得到的“优点”、“亮点”进行宣贯学习，将对标发现的“缺点”、“盲点”进行讨论和弥补。会后，车间各班组长通过班组会、班前会的形式将“质量月”活动工作进行了宣传。

  特高压车间依据“一次把事情做好”这个活动主题，从质量管理的层面指导车间的质量的控制目标。技术组以“眼睛向内看，问题找自身”的工作思路，按车间级别和班组级别分别总结整理了一年内生产中出现的问题。车间级别培训资料由车间组织各工序班组长以及施工负责人进行学习和培训，梳理产品生产过程，总结问题的具体发生点。重点工序专项培训资料给予各班组组长开展小组内部培训，通过培训和回顾加强员工技能的培养，实现生产优质高效。为提高施工质量，找出并弥补目前生产中的短板，车间利用施工间隙和部分工序骨干员工展开了施工质量提升内部研讨，切实解决员工生产中最为关心的问题。

  同时，车间支持和鼓励全体员工以认真负责的工作态度、严把质量的责任心，在各自的岗位上踊跃参与“质量月”活动竞赛。根据全体员工在8月份重点项目生产中关于安全、质量、效率方面优秀举措的综合评定，以岗位标兵和嘉奖令两种方式对优秀员工和施工中的质量改进进行嘉奖，并在车间的宣传栏予以公示鼓励。以此号召全体员工向优秀看齐，在生产中持续严控生产安全和产品质量，打造特高压车间享誉中外的质量品牌。